“如今，大家干事激情高涨！”四川省大竹县民政局绩效管理办工作人员李兴斌说。

　　为进一步激励干部担当作为，大竹县围绕指标设置、绩效评价、结果运用积极探索，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考到实处促进干部干出实效，着力提升干部队伍政治素养、业务能力和实践本领。

　　为破解绩效考核“上下一般粗”“左右一个样”难题，大竹县探索构建“单位—股室—个人”三级指标体系。通过设置党的建设、高质量发展、重点专项任务等指标，将中心工作有机融入职能部门目标绩效中。同时，根据部门主责主业、年度目标任务，分解内设股室职能职责和目标任务，最终将部门年度绩效指标落实到股室和个人，进一步提升职位与职责考核匹配度。

　　“自科学设置考核指标以来，要达到什么目标更明晰了，大家按照考核任务分工负责、协调配合，单位运转更加高效。”大竹县民政局机关党委书记陈仁佳说。

　　为精准运用好考核结果，大竹县坚持把考核结果与推优、晋升和评聘等挂钩，对考核优秀的单位和干部，在表彰表扬、教育培训、职务职级晋升等方面予以重点倾斜。对连续两次考核排名后三位的个人，进行“末位谈话”并限期整改，整改效果不明显的，纳入“待岗池”观察，其间取消评先选优、职级晋升等资格。同时，建立绩效考核定期研判反馈机制，“一人一档”形成成绩清单、短板清单、整改清单，帮助干部克服不足、改进工作。

　　“我们将持续完善干部绩效评价、反馈机制，拓宽考核结果刚性运用途径，不断探索绩效改革的有效路径。”大竹县委常委、组织部部长李波说。

　　《 人民日报 》（ 2025-08-04 19 版）

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